Transformación Digital Corporación Hortícola Nacional – TD2

Este proyecto está planificado para alcanzar 3 objetivos concretos: que corresponden a necesidades
expresas por la población meta:
1. elaborar el Plan Estratégico de TI para la Corporación Hortícola Nacional (CHN) con un alcance
general de su Planta de Procesamiento y Plaza de Mayoreo;
2. una hoja de ruta que permitirá definir cuáles y cómo plantear y los proyectos futuros para
acercar a la Plaza de Mayoreo hacia la digitalización de sus procesos;
3. el tercer objetivo es una continuación del proyecto de extensión que lleva el mismo nombre,
ejecutado durante el 2022-2023 y que llamamos Transformación Digital 1 (TD1). En TD1 se
elaboró la ruta a seguir para avanzar hacia la transformación digital de la Planta de
Procesamiento por lo que este objetivo está relacionado con la implementación de mejoras
recomendadas en esta hoja de ruta. Como mínimo se implementarán las mejoras del proceso
relacionado a la Facturación, el cuál hemos determinado proceso clave y con oportunidades
de automatización de sus partes.
Con los resultados de proyecto “Transformación Digital Corporación Hortícola Nacional – TD1”, hemos
detectado la necesidad de enfocar las propuestas que en ese proyecto y el presente se proponen,
desde un punto de vista básico, trabajando en conjunto con el desarrollo e implementación de procesos
básicos que incorporen poco a poco los conceptos de transformación digital, para asegurar su
aceptación y uso.
El pan estratégico de tecnologías de información PETI aportará a la CHN un documento formal donde
se establece o visualiza la dirección y los objetivos estratégicos de la organización en relación con su
uso de las tecnologías de la información. Para crearlo hemos ya identificado la metodología de plan
estratégico de Tecnologías de Información.
La ruta a seguir para la transformación hacia la digitalización se está estableciendo en TD1 pero
integrando ahora a la Plaza de Mayoreo, va a permitir integrar un eventual plan único (la decisión queda
a la CHN) y tomar decisiones de la ruta a seguir, utilizando recursos que puedan generar sinergia
paralela con la implementación de los proyectos que se decidan implementar para la Planta. El beneficio
inmediato para la CHN es la de dar continuidad a un proceso que ya ha tenido frutos en el
reconocimiento de su nivel de madurez y de las oportunidades de mejora que pueden implementar y
los recursos necesarios para implementarlos. La metodología ya la hemos probado y utilizado en TD1
y está relacionada al uso de herramientas de Diagnóstico y de planificación estratégica.
La implementación del tercer objetivo probablemente es el de mayor impacto porque se estará poniendo
en práctica uno de los proyectos más convenientes para la CHN; se verá en la práctica los resultados
del proyecto TD1 y cómo este mejorará el proceso de trabajo elegido, en especial para el proceso que
ellos llaman de Facturación y que en realidad involucra desde la solicitud de pedido, hasta el cobro.
Esta propuesta con sus 3 objetivos contribuye a disminuir la incertidumbre y las reticencias que todo
proceso de cambio lleva consigo, ofreciendo la claridad para plantear y emprender el camino de la
transformación mediante pautas a seguir y priorizando proyectos. Esto se pretende llevar a cabo con
un trabajo conjunto y activo de la contraparte, extensionistas y el trabajo de estudiantes asistentes y de
proyecto de graduación de la Escuelas del TEC a conveniencia.

Ciencia, Tecnología e Innovación de la EIPI
EJES DE CONOCIMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL I